–Elkarrizketa esklusiboa ROBOTECH Automation Technology (Suzhou) Co., Ltd.-rekin
Li Mingfu, Barne Kontrol Sistemako Zuzendari Nagusi Ordezkaria
Yao Qi, Kalitate/Lean Zentroko zuzendaria
Merkatua udaberri betean edo hotzean egon, barne negozioen kudeaketaren hobekuntza eta hobekuntza beti da garapen egonkorrerako gakoetako bat. Zeintzuk dira ROBOTECHen praktika baliotsuetatik ikasteko alderdi honetan?
Aktiboki egokitu eta hobetu merkatu-ingurunera egokitzeko
Gaur egungo egoera ekonomiko konplexuan eta merkatuaren eskaria nahikorik ez dagoenean, Txinako logistika ekipamenduen industriak hotzaldi bat sentitu du”, esan du Li Mingfuk, ROBOTECH Automation Technology (Suzhou) Co., Ltd-ko Barne Kontrol Sistemako zuzendariordeak. Hala ere, makroekonomia araudi nazionalaren eginkizuna agertzen hasten den heinean eta enpresa guztiak aktiboki egokitzen eta hobetzen diren heinean, irmoki uste dugu denek gehiago egokitu daitezkeela merkatuaren presiora eta pixkanaka bide onetik itzultzen ari direla.
1. Enpresaren kultura hobetu, enpresaren kohesioa eta exekuzioa hobetu
Industriako atzerriko marka nagusi gisa, ROBOTECHek atzerriko enpresen humanizazioaren, inklusioaren eta berrikuntza gaitasun sendoaren ezaugarriak ditu. Aldi berean, enpresaren zuzendaritza eta erdi mailako langile ugari enpresa pribatuetatik datoz, eta iraunkortasun eta lan gogorraren ekintzailetza espiritu maila handia dute. 2021eko irailean, ROBOTECH Inform Group-ek erosi zuen erabat, Jingdezhen Tao Wenlyu Group Holdings-en filiala denak. Enpresak etengabe onartzen eta ikasten du estatu-enpresen eta kotizatutako sozietateen negozio-filosofia eta kudeaketa-esperientzia egonkor, estandarizatu eta pragmatikotik.
Horretarako, ROBOTECHek aktiboki lankidetzan aritzen da Tao Wenlyu eta Inform Group-ekin, kultura anitzen etengabeko integrazioa eta sublimazioa sustatzeko, hainbat bitartekoren bidez, hala nola, atsedenaldiak antolatuz, hileroko integrazio bilerak eginez, prestakuntza zentralizatua eginez eta kanpoko hedapena eginez. Ahalegin etengabeei esker, ROBOTECHen kultura korporatiboa pixkanaka hobetu da, pertsonengan oinarritutako, bezeroengan zentratutako, promesak betetzeko, bikaintasunaren bila joateko eta norbera gainditzeko konpromisoa duen kultura korporatiboa osatuz.
2. Barne kudeaketa sistema hobetzea, kudeaketa maila eta eraginkortasun operatiboa handitzea
ROBOTECHek barne kudeaketa ereduen hobekuntza sustatzen du aktiboki, batez ere informatizazio eta prozesuen estandarizazio arloetan.
Informazioaren eraikuntzari dagokionez, enpresak OA eta E-HR sistemen abiaraztea sustatu du, prestakuntza aktiboki sustatuz eta bulegoko softwarearen erabileraren eraginkortasuna hobetuz. Erakunde eta prozesu estandarrei dagokienez, azken bi urteotan, ROBOTECHek prozesuen kostuen kontrol sistema oso bat eta kalitate sistema integral bat eraikitzen jarri du arreta. Kalitate kudeaketa integralari dagokionez, ROBOTECHek etengabe sendotzen ditu kalitate kudeaketaren oinarriak, sailen eta lanpostuen erantzukizunen sailkapenaren, kalitate sistemaren ziurtagiriaren, sarrerako materialen, fabrikazioaren eta instalazioaren kalitate kudeaketa sistemen berrikuspenaren bidez, eta pixkanaka hobetzen du kalitate kudeaketa sistema ziklo osoan zehar, hornitzaileen kudeaketatik hasi eta ikerketa eta garapen diseinutik hasi eta fabrikazio ekoizpenera arte, proiektuen instalaziora eta martxan jartzea arte.
3. Barne kudeaketaren eta merkatuaren garapenaren garapena eta indarra elkarrekin lortzea.
Barne kudeaketa indartzen duen bitartean, enpresak aurrerapen handiak egin ditu merkatuaren hedapenean ere. Industria eta merkatu tradizionaletan zentratzen den bitartean, enpresak ahalegin handiak egin ditu energiaren industria berrian eta Hego-ekialdeko Asiako merkatuetan, eta horren ondorioz eskaeren igoera nabarmena izan da. Azken 2-3 urteetan, enpresak % 30etik % 40ra bitarteko urteko hazkunde-tasa metatua mantendu du errendimenduari dagokionez. Horrelako bi eskuko eta bi eskuko errendimendu eta emaitza batek ROBOTECHen erreformarako giro ona sortu zuen, erreformarako konfiantza eta motibazio nahikoa emanez. Aldi berean, ROBOTECHek langile guztien laguntza sendoa jaso zuen prozesu honetan, "pentsamenduan koherentzia maila handia mantenduz, ekintzak soka bakarrean bihurtuz, lana osatzeko elkarrekin lan eginez eta, azken finean, onurak langile guztien artean partekatuz".
Suzhouko Kalitate Saria jaso du
Ahalegin horien ondorioz, ROBOTECHek Suzhouko Kalitate Saria jaso zuen. Li Mingfuk adierazi zuen sari hau irabaztea ez dela soilik Suzhouko Udal Gobernuko sail garrantzitsuen aldetik ROBOTECHek egindako iraganeko lorpenen aitortza, baizik eta seinale oso positiboa dela ROBOTECHen bezero eta bazkideentzat.
1. Kalitateari lehenik eta kalitate handiari eutsi
Suzhou Kalitate Sarian "kalitateari lehenik eta behin eta kalitate handiari eustea" azpimarrari dagokionez, Li Mingfuk lehenik kalitate handiari buruzko bere ulermena azaldu zuen. Esan zuen kalitate handiak esan nahi duela enpresek bezeroen beharrei oso ondo erantzuten dietela eta kalitate handiko produktuak eta zerbitzuak eskaintzen dizkietela.
Nola iraun? Li Mingfuk adierazi zuen lehenik eta behin, ROBOTECHek kalitate kontrol sistema integral bat ezarri duela produktuen kalitate handia bermatzeko diseinutik, ekoizpenetik eta fabrikaziotik hasi eta proiektuaren entregaraino. ROBOTECHek nazioarteko diseinu eta plangintza talde esperientziaduna du bezero bakoitzaren behar pertsonalizatuak bermatzeko, eta ROBOTECHek fabrikazio lantegi modernoak ditu Changshu eta Jiangxin. Aldi berean, zerbitzuari dagokionez, ROBOTECHek beti atxikitzen zaio bezeroen posizioari, arazoak konpontzean eta bezeroen beharrak asetzean zentratuz, eta hori produktuaren bizi-ziklo osoan islatuz, bezeroentzako produktuen eta irtenbideen etengabeko hobekuntza lortzeko. Hau da, hain zuzen ere, ROBOTECHen "lean" praktika.
2.Lean ez da soilik xahutzen ez uztea
Honi buruz, Yao Qi-k, ROBOTECH Lean Centerreko zuzendariak, Lean-i buruzko bere ulermena partekatu zuen. Ezaugarri ez-estandarrak dituzten logistika-ekipoen enpresentzat, lean-a ez litzateke hondakinik gabeko ekoizpen-prozesuan mugatu behar, baizik eta produktuaren bizi-ziklotik lean kontzeptuan integratu behar da. Bigarrenik, enpresek lean-a kudeaketa-ikuspegitik integra dezakete prozesuak etengabe optimizatzeko laguntza eskaintzen duen plataforma bat sortzeko.
Li Mingfuk ere guztiz ados dago enpresek metodo sinpleak hartu beharrean pentsamendu lean integratu behar dutela dioen ikuspegiarekin. Pentsamendu leanaren arabera, logistika ekipamenduen industria ez-estandarra izan arren, kostuak murriztu ditzake modulu batzuen estandarizazioaren bidez, erreferentziak jarri eta etengabeko aplikazio praktikoetan findu, eta bezero gehiagori zerbitzua eman. Gainera, etorkizuneko merkatua heldutzen eta lehia areagotzen den heinean, enpresen barne kudeaketaren eraginkortasuna izan behar da haien lehiakortasuna eraikitzeko gakoa, beraz, enpresek pentsamendu lean integratu behar dute.
3. Integrazioa etappraktikalean
ROBOTECHek ikuspegi berezia du eguneroko kudeaketa prozesuetan lean integratzeko. Lehenik eta behin, enpresa kultura. Bigarrenik, ROBOTECHek eskakizun zorrotzak sartu ditu eguneroko prestakuntzan, lan txostenetan eta errendimenduaren ebaluazioan, kalitate kudeaketa ebaluazio eduki nagusi gisa hartuta. Pixkanaka kalitate kudeaketaren hainbat alderditarako berme instituzionalak ezarri ditu eta zorrotz ezarri ditu exekuzio prozesuan zehar; Hirugarrenik, ROBOTECHek inbertsio handiak egin ditu giza baliabideetan; Laugarrenik, ROBOTECHek finantzaketa inbertsio handiak ere egin ditu, kalitate kontrol sailari urtero kanpoko ikaskuntza eta prestakuntza egiteko aukera ugari emanez, beste enpresa batzuen esperientzia bikainak aprobetxatzeko.
4.Kasu bikainak lorpenen isla dira
Li Mingfuk adibide gisa eman zuen: 2023an ROBOTECHek bi megaproiektu gauzatu zituen, eta bi proiektu-bezero hauen industria-egoera eta proiektu-eskala funtsezkoak dira logistika-ekipoen industrian. Adibidez, goi-mailako edari alkoholdunen marka nagusietako batek mundu mailako arreta erakarri du eta azkenean ROBOTECHengan "erori" egin du, bere kalitate-kontrol sistema banaezina dela eta.
Proiektu honek hainbat ekipamendu multzo koordinatzea dakar, hala nola pilatzaile-garabiak, apalategiak eta garraiatzaile-lerroak, eta horrek ROBOTECHen diseinu, ekoizpen eta plangintza gaitasunak proban jartzen ditu. ROBOTECHek bezeroak ere gonbidatu zituen Changshu fabrikako ekoizpen eta fabrikazio prozesu osoa bisitatzera, eta prozesu horretan zehar kalitate kudeaketa prozesu osoa erakutsi zuen. ROBOTECHen iraganeko kasu aberats eta bikainak bisitatuz, bezeroek bere entrega gaitasunen ulermen sakonagoa garatu dute. Prozesu honen bidez, bezeroek dagoeneko ulertu dituzte gure gaitasunak eta gure produktu eta irtenbideen kalitate eta fidagarritasun handia, eta, jakina, konfiantza handia dute gugan”. Li Mingfuk gaineratu zuen: “Hau ere gure lehiakortasunaren adierazpen bat da”.
Etorkizunean konfiantzaz beteta eta barne-kontrol sistemaren optimizazioa etengabe sustatzen
Gaur egungo merkatu-ingurunea aldakorra da, baina industriak eta enpresek nahikoa konfiantza izan behar dute eta aktiboki erantzun, eta horixe da Li Mingfuk etorkizunaz hitz egitean adierazitako lehen jarrera. Aldi berean, enpresek "bake garaian arriskuetarako prestatuta egoteko" negozio-jarrera ere mantendu beharko lukete, eta ingurunea aldatu ezin den egoeretan beren burua aldatzen hasi beharko lukete. Garapen-heldutasunari dagokionez, Txinako logistika-ekipoen industria oraindik garapen azkarreko fasean dago, eta barne-kudeaketa sistema desberdinak ezartzeko eta optimizatzeko garapenerako tarte handia dago, eta horrek enpresaren biziraupen-gaitasuna ere hobetuko du.
NanJing Inform Biltegiratze Ekipamendua (Taldea) Co., Ltd.
Mugikorra: +8613636391926 / +86 13851666948
Helbidea: 470. zenbakia, Yinhua Street, Jiangning Barrutia, Nanjing Ctiy, Txina 211102
Webgunea:www.informrack.com
Helbide elektronikoa:[posta elektronikoa babestuta]
[posta elektronikoa babestuta]
Argitaratze data: 2023ko azaroaren 14a
